Maintien en poste
Maintien en poste
Le plus difficile pour n’importe quel employeur, c’est de conserver ses employés, surtout les meilleurs. Il est bien sûr important d’investir dans la recherche d’employés et la formation pour constituer une équipe compétente, mais il est encore plus essentiel de conserver les bons employés que vous avez trouvés.
Pour maintenir votre personnel en poste, vous devez d’abord
- comprendre ce qui motive un employé à rester en poste ou à quitter l’entreprise, puis
- utiliser cette information pour déployer une série de stratégies vous assurant de répondre aux besoins et aux attentes de vos employés.
En devenant un employeur de choix, vous placez votre entreprise en excellente position pour attirer et conserver des employés de qualité.
Pourquoi le maintien en poste du personnel est-il si important?
Principalement pour deux raisons :
- le roulement du personnel coûte cher;
- il est également coûteux de
perdre des compétences clés (capital humain).
Coûts potentiels en cas de départ d’un employé
Coûts du départ |
Coûts du remplacement |
- Temps consacré à l’entrevue de fin d’emploi
- Formalités administratives
- Paiement des avantages sociaux à la cessation d’emploi
- Baisse de productivité et de moral des autres employés
- Baisse de production ou paiement d’heures supplémentaires aux employés qui absorbent la charge de travail
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- Affichage du poste
- Activités de recherche de candidats
- Formalités administratives
- Entrevues
- Sélection de l’employé
- Orientation
- Formation
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