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Maintein en poste

Évaluation de votre capacité à maintenir vos employés en poste

Devenir un employeur de choix pour les personnes déjà à votre service représente un autre défi. Certains employés sont contents de leur emploi et souhaitent le conserver. D’autres rêvent d’une autre carrière, d’un emploi offrant un meilleur équilibre entre travail et vie privée, d’une occasion d’apprendre quelque chose de nouveau, d’un poste mieux rémunéré ou d’une situation répondant à leurs objectifs.

Indices de problèmes de maintien en poste

Comment savoir que vous éprouvez des difficultés à conserver votre personnel? L’indice quantitatif le plus courant est le taux roulement du personnel.

Calcul du roulement du personnel

La méthode la plus courante pour calculer le taux de roulement du personnel consiste à compter votre effectif à une date donnée et à déterminer le pourcentage de nouveaux employés par rapport à la même date l’année précédente. Par exemple : vous aviez 100 employés au début de l’an dernier et 100 employés au début de la présente année. Sur ces 100 employés, 84 sont les mêmes qu’il y a un an. Le taux de roulement est donc de 16 % : 100 moins 84 = 16; 16 divisé par 100 = 16 %.

Rien n’est parfaitement simple

La méthode décrite ci-dessus fonctionne dans la plupart des cas. Elle a toutefois ses limites; par exemple, elle n’indique pas si l’une ou l’autre des 16 personnes qui ont quitté l’entreprise a été remplacée plus d’une fois.

La variation du nombre d’employés peut aussi rendre les comparaisons difficiles. Supposons que votre effectif est de 100 employés au début de l’année et de 90 à la fin de l’année. Peut-être que 16 personnes ont quitté l’entreprise et que vous n’avez engagé que 6 personnes au cours de l’année. Peut-être avez-vous aussi engagé deux autres personnes qui sont parties avant la fin de l’année.

En plus d’analyser le taux de roulement général, il peut être utile de s’attarder aux postes les plus difficiles à combler et à garder comblés. Si un poste exige une compétence spécialisée ou rare, un taux de roulement élevé peut être plus problématique que pour un poste facilement comblé.

Votre entreprise s’y prend-elle bien pour maintenir ses employés en poste? Vérifiez-le maintenant!